治疗白癜风大概多少钱 https://m-mip.39.net/czk/mipso_4513569.html年6月30日，处于自曝造假风波中的好未来，向美国证监会（SEC）提交财年（年3月1日-年2月29日）业绩报告，净亏损为1.亿美元，这也是好未来集团美股上市以来的首亏。从一个人到一个帝国的家族扩张史年，好未来创始人张邦鑫一个人在北京上学，为了能赚点零钱贴补学费和日用，干起了家教。虽然研究生专业是生物，但是他最擅长的辅导科目是数学。从一个孩子到一群孩子，再到租下办公场地，逐步扩张家教帝国，年网站正式上线运营，年，7岁的好未来（当时还叫学而思）直奔纳斯达克上市，成为继新东方之后的第二家美股上市企业，张邦鑫也成了纽交所最年轻的敲钟人。年，沿用了十年之久的学而思更名好未来（原有的“学而思”品牌更加专注于小班培训业务），自此走上了多品牌战略之路。在主业做大做强的基础上，通过投资、并购，不断扩大自己的边界。目前好未来旗下共有学而思、学而思网校、爱智康、摩比思维、励步英语、顺顺留学、家长帮、未来魔法校、CareerChina等业务品牌。业务与投资双轮驱动，目前已披露的投资项目包括宝宝树、Minerva大学、果壳网、Knewton、多贝网、鲨鱼公园、嘿哈科技、奇迹曼特、轻轻家教、小伴龙、学科网、作业盒子等。年底，新华日报用长达8个版面报道好未来的疯狂，一时间把张邦鑫推上了风口浪尖。疫情之下，线下复课难度大，线上卷入烧钱大战财报显示好未来通过北上广深及南京的学而思小班产品中获得的收入占总净收入比例高达35.0％，另从好未来学习中心分布数量来看，北京以个学习中心排名第一，占总体个的比例达到16.76%，疫情反复，大本营北京线下迟迟不能复课，对好未来影响很大。自年以来，好未来开始在线上发力。近期，被集团委以重任的学而思网校（财年、财年和财年，学而思网校收入分别占公司总净收入的比例分别为7.0％，13.3％和18.9％，持续上涨）遭遇劲敌，猿题库和作业帮跑马圈地，鏖战正酣，好未来被裹挟参战，烧钱大战背后是一场资本的对抗，和有多方资本加持的猿辅导和作业帮相比，好未来显得尤为吃力,线上业务面临着巨大的挑战。隐患作为国内数一数二的市值千亿的教育集团，从一路狂飙到陷入眼前的困局，有些战略隐患更是早已埋下的：1.更名，严重损耗品牌资产年，学而思集团官宣将已沿用10年的集团名称正式由“学而思”更名为“好未来”，同时发布新LOGO和新域名。好未来集团称将定位为“一个用科技与互联网来推动教育进步的公司”，实现传统教育与线上教育的的融合，实施多品牌发展战略。更名这一举动，学而思相当于将自己耕耘了十年最有价值的品牌资产推倒重来。好未来、好利来、好运来傻傻分不清楚。好名字胜过千军万马，一个好名字，不仅能关联品牌的品类特征，还能产生正向的品牌联想，更重要的是降低认知成本，提升传播效率，便于记忆和口口相传。2.品牌延伸，自身认知模糊学而思更名前是一名妥妥的偏科生，和创始人的优势-理工科完全契合。虽然偏科，但却雄霸一方，尤其数学，是众多小初高家长的第一选择。但是更名之后，学而思培优、学而思网校、学而思轻课，我们来模拟一下家长报课的环节：“您好我想了解一下学而思怎么报课？”客服MM可能会问：“您好，家长，请问您是想报线下课还是线上课呢？线下我们有……线上我们有……”从认知上看，品牌延伸不仅模糊了用户心智中对于“学而思”的认知，而且加大了用户的选择难度；从成本上看，人为地制造了沟通壁垒，无形中提升了沟通成本以及交易成本。从竞争上看，品牌延伸的本质是通过稀释自身的心智资源，来换取市场份额。从运营效率上看，多品牌抢夺同一拨用户，不同团队身负不同的绩效，必然导致互相争夺资源和用户，产生内耗。各个子品牌都将面临专业对手，难以获得主导权。所有人都看好K12领域，认为这是座金矿，导致大量资本涌入。随着竞争对手逐渐增加，学科教育更加细分，每个领域都有专业品牌的出现。以好未来集团及旗下的励步英语为例，前有老牌英语教辅机构新东方，后有51talk、VIPkid、TutorABC、哒哒英语、斑马英语等后起之秀，从更细分的年龄、更专业的外教等多个维度去切入，想要在包围圈中突出重围，励步需要思考如何才能为用户创造差异化的价值，如何更好地成就客户。3.网校被裹挟参战，消耗严重很多人可能会比较奇怪，学而思以前很少打广告，怎么近两年学而思广告到处都是？答案是被迫营销。K12线上领域，猿辅导和作业帮先声夺人，以一种呲血的状态，都要抢滩线上教育老大的位置。神仙打架，凡人遭殃。大竞争时代，生意都是从对手那里转化来的。别人都在积极发声，你却一声不响，公众会以为这家机构是不是不行了？我要是交了费，万一哪天倒了，该找谁去退款。所以只能被动应战，加大学而思网校的营销投入。K12在线教育战火重燃，各路广告商可能是最大的赢家。破局虽然存在诸多战略隐患，但是好未来仍需尽快收拾行装，重新盘整战略，去创造一个更好的未来。好未来要想破局，我们有如下几点建议：1.聚焦主业，强化核心认知好未来的前身学而思曾经的“理科”认知很强，尤其是数学，并且学而思线下小班一直是集团营收的主要来源。可以着重从集团的产粮区入手，重新梳理自身优势，并放大这一认知，比起被动的加入烧钱大战，这是一种省时省力又省钱的办法，而且效果更佳。2.发挥线下的长处，和线上协同作战疫情期间，停课不停学，在线教育流量暴涨，引发了一波流量狂欢。好未来虽然将线下课程转移到线上，短时间缓解了线下的经营压力，但在线教育也存在诸多问题，如师生沟通信息不充分、学生注意力难以集中，难以保障学习效果等。加之前些日子各地陆续复学，线上流量呈下降趋势。相较于其他头部在线教育品牌而言，好未来的优势在线下，可以趁对方尚未布局线下的时间窗口，及时发力，强化线下的领导地位。3.打造多品牌协同凯撒的归凯撒，上帝的归上帝。具体业务具体产品具体分析，为不同的业务打造一个专属品牌。在主业务行业位置稳固的前提下，推出第二、第三品牌，创建新的品牌定位，形成多定位协同的战略结构，才能构建企业真正的护城河。结语眼下的亏损，危机并存，希望经营者能够意识到战略隐患，及时重整旗鼓，转危为安。好未来，未来真的会更好。